如何雇用和留住高质量的开发人员

时间：2020-09-28 16:28:36来源：

件开发人员是地球上需求最大的人员。不仅如此，它们是复杂的生物，在如何定义工作成就方面具有独特的要求。随着对开发人员的需求不断增加(在未来十年中，该领域的工作机会预计将增长22%)，公司承受着尽一切可能吸引和留住人才的压力。

首先(高于薪水)，雇主必须确保产品团队由感到受到创造性刺激和智力挑战的开发人员组成。没有他们热情的工作，高素质的程序员不仅会变得无聊，而且可能会在其他地方寻求机会，工作水平将不可避免地下降。在一项调查中，有68%的开发人员说学习新事物是工作中最重要的要素。

开发人员发现新工作最糟糕的事情是，他们是会议室中经验最丰富的人，他们的成长空间很小。

但是，只有32%的开发人员对他们的工作感到“非常满意”，因此您可以将自己定位为优先考虑开发人员开发并吸引和留住顶尖人才的公司。那么，您如何才能确保您的团队保持激励和创造性参与?

留出时间进行个人项目

78%的开发人员将编码视为一种嗜好-最好的开发人员是对工作场所内外软件开发抱有真正热情的人。这意味着他们经常在该空间中拥有自己的个人爱好，无论是使用特定的语言或平台，还是构建某些类型的应用程序。

谷歌创始人谢尔盖·布林(Sergey Brin)和拉里·佩奇(Larry Page)在2004年的IPO信中写道：

我们鼓励员工除了进行常规项目外，还要将20%的时间花在他们认为对Google最有利的事情上。[这]使他们更有创造力和创新性。我们的许多重大进步都是以这种方式发生的。

在DevSquad，我们采用了类似的方法。我们有一项“开放星期五”政策，开发人员可以通过个人项目来学习和提高他们的技能。只要获得的技能有助于我们在其他领域的工作，开发人员就可以将时间投入到他们喜欢的事情上，无论是为开源项目做出贡献还是构建个人产品。实际上，Stack Overflow上有65%的专业开发人员每年一次或多次为开源项目做出贡献，因此这也可能引起您的开发团队的强烈兴趣。

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