Prezi的首席执行官如何继续发展拥有100万至1亿用户的企业

在这个 正在进行的系列文章中，我们将分享真正的企业家的建议，技巧和见解，这些 企业家 每天在那里开展 业务 战。(为清楚起见，对答案进行了编辑和压缩。)

您是谁，您的公司是什么?

我是Prezi首席执行官Jim Szafranski，该公司制作了一个虚拟演示软件应用程序，它是与远程受众共享信息的最吸引人的方式。我们的主播产品Prezi Video可让您在视频会议或录制的视频(例如新闻播音员或气象人员)中将所有内容带到视频屏幕上。我们加入了Zoom，Microsoft Teams，Cisco WebEx，Google Meet和Slack，并被20,000多家公司，100多家财富500强企业和美国大多数学区使用。

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是什么激发您创建此产品的?你的“啊哈时刻”是什么?

Prezi的第一位投资者是TED会议，因此TED演讲者多年来一直在使用我们，当演讲者需要从斯坦福“传遍自己和他的内容”到TED会议的主要阶段时，我们的“啊哈”时刻到来了在温哥华。我们开发了一个AR原型，他的演示内容以非常逼真的方式出现在舞台上(几乎像《星际迷航》一样)。

从那里开始，我们专注于构建可以使您在内容中占有一席之地的东西，以便您可以与内容进行交互并使受众更深入。我们于2019年11月发布了Prezi Video，但不知道几个月后世界将在多大程度上完全虚拟化。

您会给寻求资金的企业家什么建议?

尽可能靠近您的网络。您的信誉和激情是如此重要，因此，以信誉和已知数量来提高您获得成功机会的任何事情都会有所帮助。

寻找对您所在地区充满热情的投资者团队。他们有更大的机会从本质上理解您的想法，从而减少了不确定性，而不确定性是使人们无法进行投资的主要摩擦。

圣杯与您的早期客户在一起。让他们为萌芽阶段提供资金，使您处于筹集机构资金和更好条件的有利位置，因为您已经冒了这个想法的风险。

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有什么建议准备比赛吗?

风险投资家不只是想给你钱。他们希望与您成为伙伴，并花费大量时间共同解决问题并做出关键决策。因此，您的建议是一个很好的机会，可以一起探索这种联系。不要仅仅提出逻辑和机会。另外，努力与该想法建立情感联系。将产品和服务与他们的生活联系起来。图像，互动性或独特的对话体验会有所帮助。

在大流行期间您最大的挑战是什么?您如何克服这一挑战?

与团队保持联系，尤其是在欧洲(距离我所在的地区8个时区)。我的解决方案的一部分是机械的-我更早地转移了工作时间，并进行了更加积极主动的沟通-每周在内部Wiki上发布更新，将全员工作的频率从每两周一次增加到每周一次。总的来说，我不得不通过认真的练习来取代所有的信息交流和走廊对话。

最大的顿悟是异步视频，即发送不需要协调现场会议的录制视频。它可以减少在实时视频通话中花费的时间，让更多内向的团队成员在自己的时间表上做出贡献，并且总体上鼓励人们拥有自己的日程表，同时仍然使他们能够随时进行完整的虚拟演示。我们仍在进行视频会议以进行头脑风暴，全力以赴并计划会议，但我们使会议保持异步，因为会议只是在提供更新或共享反馈。

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“企业家”一词对您意味着什么?

有人如此迫切地希望将其想法推向市场并改善客户的生活，以至于他们在实际操作中千方百计地挑战着巨大的挑战。

有没有特别引用或说您用作个人动机?

我的动力很大程度上是内在的，是基于我对父母及其父母的感谢，以及我之前每个人为确保我有惊人的机会所做的一切辛勤工作和牺牲。我想充分利用这个机会。我最经常寻找灵感的地方是如何采取行动。一个很简单的说法，就是我17年前从一位经理那里学到的，它帮助我行动了，是“七种不同的方式，七次不同的时间”的想法。它被称为7x7通信规则。提醒我，我需要以7种不同的方式和7次不同的时间共享我的消息，以确保我在沟通方面做得很好，从而使目标受众有机会了解并与我联系。