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创业动态:如何让创业团队保持激情

时间:2021-06-29 12:05:00来源:互联网

中国经济快速发展,现在的年轻人该如何创业?首先要明白创业动态:如何让创业团队保持激情这个问题,对创业动态:如何让创业团队保持激情有独特理解

每个创业公司都是一个小型的、高效运转的团队,这样的队伍在第一年、第二年能保持激情,但规模稍稍扩大后,团队会面临管理、人员流失、薪酬体系、公司文化等一系列挑战,如何让团队始终保持激情?让所有的员工主动去工作?

□文/本报记者安文联图/本报记者张海强

让员工

有创造的自由度

我所在的是一家电商公司。我的职位是美工,是创业团队成员,从2009年以来,我一直在随创业团队打拼。

我认为一家创业公司要保持激情,应该从两个维度来讲:生活上这是一个大家庭,工作上大家有相对的自由度。

生活上有大家庭的感觉,这不难,大家偶尔聚会,保持团队的活跃度和亲和度,也会安排出去旅游。在出去的时候,贴出公告:全体旅游,不发货了。呵呵,说走就走了。

一个小型的团队,整天盯着电脑,有小型的聚会,对团队非常必要,有利于增进彼此之间的沟通。团队开开心心的,自然会保有工作的激情。

创业型的公司,要给员工一定的自由度。这个自由度是指创意性的行业,实际的创意执行人应该有自由度。只有充分的自由度,个人的才华方可充分施展。如果他的作品又恰好得到大家的认可,彼此之间会感到很融洽,团队就能融合发展。

比如,我们为产品做一个活动,拿聚划算来说吧:我的设计被采纳了,运营也努力了,卖得非常好,大家就会都很开心,都有很强的存在感。

让团队的目标

始终一致

大到国家小到个人,都有阶段性目标,创业公司亦然。如果整个创业团队的目标始终是一致的,并且在一步一步实现梦想,何愁无激情,又何愁不能保持?

其实,就像大家说的那句话一样:迷茫,是才华配不上梦想。团队在迷茫的时候,容易失去目标,这个时候也最容易出现问题。迷茫,不是跟丢了目标,就是目标太过宏伟,无法实现。

如果你的整个团队每天都在稳步推进,每个小小梦想能够慢慢地实现,这个团队就不会有大问题。

团队如此,员工也是这样的,每个人每天都能明晰地知道自己该做什么,不该做什么,怎样做离成功近,就很好了。

创业公司规模都不会太大,执行力和效率就非常重要。彼此之间有效的沟通,让每个成员都有存在感,让他的价值得到认可,公司会生生不息。

从某些方面讲,存在感甚至比薪酬体系更加重要。

员工出现问题

要马上解决掉

相信大家都有这样的体会:下班前手头的工作没有完成或没有做好,回到家也不会痛快,心里总是放不下。第二天上班后还会反复地想。

如果一家创业公司的团队都有这样的想法,那可能就有麻烦了,说明在管理上出现了问题:是任务分配得不合理,还是大家的能力都有问题?前者尚可调整,后者呢?是创业项目出了问题,需要重新规划方向了。

因此,员工当天的问题,尽可能在当天帮他解决掉。最好是马上解决掉,马上分析为什么会出现这样的问题,让团队始终保持好的心情。好的心态,是事业发展的有力保证,也是重要的基石。

团队中每个成员的心情都好,和客户在沟通的时候才会用心,进而促进产品的销售;团队中一部分人有负能量,这个负能量的传播几乎是病毒级的,可能会毁掉一个项目甚至一家创业公司。

创始人的格局

决定公司可以走多远

创始人的激情怎么传播给团队?一靠个人魅力,二靠公司文化。创业初期,几个骨干有共同梦想才会走到一起,但公司的发展壮大,靠打鸡血不行。这个时候,创始人的格局就显得很重要了。

作为创始人,一定要清醒地认识到自己的事业是否有未来。如果你在“红海”,即使有很强的资源整合能力,也不一定成功。越努力,越受挫的创业故事比比皆是。

太有激情的创始人对公司未必是件好事儿,创业公司的前两年最怕的是激情过度。有冲劲,但不要冲动。团队也是这样。

所以人们常常讲格局的重要性,创始人的格局决定创业公司可以走多远。格局越大,走得越远。作为后入者,资源整合得越好,发展得越快。

让企业文化激励员工

一家创业公司要想很好地发展,首先要看创始人对行业的筛选,也就是市场的切入点。有前景的领域,员工做得也很舒服;在夕阳行业,员工不可能保有激情。

再说人的方面,公司的创始人要有好的价值观,能给企业做一个合理的规划;对于员工,要给每个人清晰的定位,给每一位员工的成长做出规划。公司向前发展,员工也在成长,相得益彰。员工的梦想和公司的梦想一致,公司就能快速发展。公司的目标实现之时,员工价值和梦想也能实现。

做事儿方面,小型的创业公司前期靠的是人情管理,靠创始人的个人魅力来感染团队的每一位成员。但在规模稍大后,需要的是制度,再往后则是企业文化。靠公司文化来激励团队,远比制度和个人魅力更靠谱。好的企业文化,能决定公司的活力,也能决定一家小型创业公司可以走多远。

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