最新新闻:

创意二人如何在远程工作中生存

时间:2021-01-18 10:14:17来源:

在通常的一年中,从推销到竞选的创意过程层层叠,热情洋溢的讨论和大量的咖啡,所有这些都在办公空间之内。

但是,这不是典型的一年,自3月以来,大多数代理商都在家里工作。那么,当创意二人组被大流行从另一半截肢时,他们如何应对?当您不在同一个房间时,工作效果会很好吗?

鼓会与来自Wieden + Kennedy,Ogilvy,VMLY&R,TBWA \ Chiat \ Day,Mischief @ No Fixed Address和Leo Burnett的创意二人组进行对话,以了解他们在这段时间内如何保持创意。

Wieden + Kennedy Portland:卡梅伦·索恩,艾比·克里斯滕森和大卫·特鲁希略

好的,在这种情况下,“只是其中的三个”,但是在进行远程工作时,三个比两个好吗?在这里,艺术总监Cameron Soane,撰稿人Abby Christensen和设计艺术总监David Trujillo分享了他们迄今为止的经验,(当然,其中包括很多Zoom)。

办公室关闭时,您是希望短暂在家工作还是为最坏的情况做准备?

从拒绝开始,我绝对经历了悲伤的五个阶段。最初,我以为我待了两个星期,然后变成了一个月,然后变成了几个月,现在感觉就像已经变成了一个无限的小符号,在第五个也是最后一个中,我已经完全接受了悲伤的阶段。

但是尽管有很多不确定性,但David,Cam和我还是能够弄清楚。当我们构思并执行费雪玩具博物馆时,沟通是关键。我们几乎每天见面,有时一天见几次,以确保我们在同一个页面上。在Zoom会议的无限符号之间,我们进行了幻灯片演示,更新了文档,并在所有内容中彼此添加了标签。(克里斯滕森)

当您进入锁定状态时,您又如何调整流程?

对我来说,最大的不同是材料变得肮脏不堪,还有其他人需要迭代。将想法付诸实践时,思想自然流淌。以数字方式进行此操作需要一定的脑力才能保持流程的畅通,但是我们使它起作用了。我还确保经常赶上Cam,Abby和设计朋友,以保持发展势头。

当发生创意障碍时,在办公室里,我只是去咖啡散步之类的东西,但随后一切都关闭了。因此,我将跑步鞋放在门口,当我无法进行更多的概念或设计时,我会起飞并进行越野跑-这有助于俄勒冈州最大的公园之一就在我的后院。(特鲁希略)

您认为您的工作和在同一个房间里一样好吗?为什么?

我认为当您查看流程与结果时答案会改变。如此众多的Zoom会议是否想让您的眼球浮出水面,然后冲洗掉,这样的过程难道且耗时吗?是。当我们在同一个房间里时,绝对不那么好。但是,即使在疯狂的情况下,我们仍然有能力推出一些非常不可思议的东西吗?100%是。(克里斯滕森)

您不能在远程工作时重新创建什么东西?

我认为与艺术家并肩工作是一种特殊的经历。我总是会受到赛场上做出的比赛时间决定以及房间能量的重要性的启发。那是数字世界无法重建的东西。(So)

您能否在平时的远程合作中与我谈谈?

老实说,只有很多很多的Zoom会议。彼此开会,与我们上级开会,与生产合作伙伴开会。在一天结束时,我们通常会进行回顾,然后看看明天需要做什么。(克里斯滕森)

您采用了哪些实际方法来保持思路畅通,保持伙伴关系?

我们发现当需要反复构思时,进行快速的面对面对话很有帮助。我们还保留了一个不断发展的Google平台,可以在其中转储想法,图像,参考文献,思想等。它成为各种创造性的期刊。(特鲁希略)

在这段时间内您是否采取了某些措施,当情况恢复到“正常”状态时会采用这些措施?

整整一个小时的午餐时间!而且因为我们希望少看计算机屏幕,所以我们实际上试图最大化我们的时间并提高效率,我认为这绝对应该延续下去。(克里斯滕森)

在这段时间内,您是否设法使自己身体在一起?

可悲的是没有。很奇怪,我们已经成为各种各样的笔友。我想我们下次可以使用相同的邮政编码时可以聚在一起。但是我会很害羞,因为我中间部分因为没有和大卫一起跑步而变得湿透了,而且我不认为我的亲人脸会像蜡烛一样挡住酷炫的变焦滤镜艾比让我尝试一下!他们不会认出我!开玩笑。但也许不,谁知道。(So)

VMLY&R:道格·弗里德伦德(Doug Fridlund)和米卡·阿尔考克(Mikael Alcock)

Fridlund和Alcock被誉为奥迪“小丑”活动背后的创意二人组,就在英国进入禁闭前数周,他便从BBH加入了VML&R。在远程工作时,他们俩通过Microsoft Teams保持联系,将“ scamps”换成“ Covid Stamps”,并期待着回到办公室。

办公室关闭时,您是希望短暂在家工作还是为最坏的情况做准备?

好吧,这很有趣,我们在锁定之前一个半月就加入了VMLY&R,因此在我们从家开始工作之前,这是对帮派的快速介绍。我们最初可能以为是最多几个星期,但是这种情况的现实很快就变得清楚了。

当您进入锁定状态时,您又如何调整流程?

对我们俩来说,最主要的是确保我们可以在自己的家中开出一个小办公室。某个地方清楚地说:“好吧,该开启时间了”。

您认为您的工作和在同一个房间里一样好吗?为什么?

好问题。它可以处于同一级别,但我们必须为此付出更多努力。当我们建议您胡扯时,能够看到对方的面孔变得僵硬。(我们更喜欢没有视频的团队作为我们的沟通方式。)

您不能在远程工作时重新创建什么东西?

有趣的是,小偷有时很难做,所以我们开发了Covid小偷……虽然一样,但是却有些碎裂。

您能否在平时的远程合作中与我谈谈?

我们接听电话大约是9天以制定一天的计划,并且在处理各种任务时,大部分时间保持联系。如果我们要写一份新的简介,我们可能会分开走一下,先有一些初步想法,然后再聚在一起进行头脑风暴-就像我们在办公室里所做的那样。

您采用了哪些实际方法来保持思路畅通,保持伙伴关系?

只是说真的。这一直是有效合作伙伴关系的关键。唯一的区别是我们现在是“ Microsoft团队”。

在这段时间内您是否采取了某些措施,当情况恢复到“正常”状态时会采用这些措施?

我们回来后,办公室附近可能会穿很多慢跑裤。

您现在感觉下线了七个月吗?

我们已经接受了新的常规,但其中一些新颖性已经开始逐渐消失,我们期待着回到办公室。在此之前,您只需要看看积极的一面。

在这段时间内,您是否设法使自己身体在一起?

是的,自从他们启动办公桌预订系统以来,我们已经去过办公室两次了。就像过去一样,但是洗手液更多。

错误@无固定地址:Bianca Guimaraes和Kevin Mulroy

6月,吉马良斯和穆尔洛伊跟随他们的同事格雷格·哈恩(Greg Hahn)从BBDO纽约来到Mischief。在大流行期间,哈恩(Hahn)在多伦多开设了第一家总部位于美国的分支机构NFA,两人迅速加入。当他们从吉马良斯毛巾架上寻求灵感时,他们就一直保持着联系……即使他们保持沉默。

Twitter分享按钮 Facebook分享按钮 pinterest分享按钮

办公室关闭时,您是希望短暂在家工作还是为最坏的情况做准备?

我们认为这是暂时的。我们当时在我们以前的代理商那里,我们所有的东西都在那里。我们不知道我们会离开办公室这么长时间,也不知道我们根本不会回到那个办公室。进入《恶作剧》大约一个月后,我们俩都收到了装满广告奖品,小玩意儿和零钱的盒子。我们的配偶(都在广告中)都没有留下深刻的印象。

附言 比安卡(Bianca)喜欢认为凯文(Kevin)对此一无所知,因为他在大流行来临之前就战略性地搬到郊区的一所房子。她的呼唤背景中令人讨厌的鸟鸣声不断提醒着她。

当您进入锁定状态时,您又如何调整流程?

在两次Zoom会议之间,我们像7年级学生一样在扬声器上忙了几个小时。一整天。到了晚上,我们分两个小时大声讲话,其中很多都是完全沉默。对此感到满意对实际工作起着重要作用。

您认为您的工作和在同一个房间里一样好吗?为什么?

对我们来说,是的。因为无论如何我们都凝视着整个房间。您可以听到和听到一个好主意。

您不能在远程工作时重新创建什么东西?

在俯仰期间将所有工作放在墙上。以这种方式可视化演示文稿要容易得多。同样,会议之间的即兴对话有时消除了召开实际会议的需要。

您能谈谈我平时远程协作的一天吗?

机外变焦,机内变焦,淋浴(允许时间),免提,小便静音,变焦,变焦,变焦,变焦,免提,小便静音,床上。

您采用了哪些实际方法来保持思路畅通,保持伙伴关系?

即使我们在家工作,我们也会尝试稍微改变一下风景。我们最终将移至房屋的不同区域。就像比安卡的浴室。她的毛巾架非常鼓舞人心。

在这段时间内您是否采取了某些措施,当情况恢复到“正常”状态时会采用这些措施?

不需要一周中的每一天去办公室。

在这段时间内,您是否设法使自己身体在一起?

奇怪,不。我们从一个从未亲自见过该机构90%的代理商开始。我们不知道任何人穿什么样的鞋子,这都令人耳目一新。除了格雷格·哈恩(Greg Hahn)的木log。我们都知道这些。

Twitter分享按钮 Facebook分享按钮 pinterest分享按钮

利奥·伯内特(Leo Burnett):安德鲁·朗(Andrew Long)和詹姆斯·米勒斯(James Millers)

Leo Burnett,Long和Millers的共同创意总监从MullenLowe London加入了阳狮所有的代理机构。他们以麦当劳的工作而闻名。他们因使用苹果手表作为对讲机而对锁定产生了兴趣,现在他们感到今年已经证明了他们的真实距离。

Twitter分享按钮 Facebook分享按钮 pinterest分享按钮

办公室关闭时,您是希望短暂在家工作还是为最坏的情况做准备?

就像我想的每个人一样,我们预计将在几周后回到办公室-但是很快就可以感觉到完全正常。

当您进入锁定状态时,您又如何调整流程?

我们已经合作了多年,因此我们可以轻松地在任何渠道上公开发言。更难的是与我们所监督的创意团队保持积极的关系。我们已尽力安排尽可能多的签到时间,偶尔将缩放,电话,面对面的事情混在一起。而且我们手机上的WhatsApp组比我们现在知道的要多!

您采用了哪些实际方法来保持思路畅通,保持伙伴关系?

我们已经尝试了几乎所有内容。离开Zoom,如果忘记一秒钟,可能会很尴尬。为了将我们的手表用作对讲机,从本质上来说,这使我们变成咯咯笑的孩子,在每条消息后都说“ over”一词,并使用代号而非真实姓名。不用说,我们解雇了。最后,我们只是保持简单,在重要的日子开始时接听视频电话,然后尝试交流其余时间谁在做什么。

您不能在远程工作时重新创建什么东西?

感觉上没有任何一种极端的情感可以像遥远的地方那样遥不可及。很少有人在地板上嘲笑Zoom,或者争论直到脸色发青,或者只是静静地等待。从根本上讲,有时候出色的作品诞生所必需的极端。并非总是如此,但有时需要这么做。这就是我们想念的。

您现在感觉下线七个月了吗?

这次证明了我们彼此之间的距离,以及整个Leo Burnett的距离。我们已经取得了成功并取得了成功,我们自己和客户都为自己所做的出色工作感到自豪-没有这段时间就不可能存在的工作。我们玩得很开心。我们已经做到了。我们确实错过了办公室的日常嗡嗡声,但是我们尝试至少每周一次与人签到,并且看到不同的面孔总是很可爱。希望这次能够最终帮助重新定义我们的长期工作方式。我们每个人都不会错过在厨房餐桌上工作的机会,但是这种新的可能性极大地令人兴奋。

TBWA \ Chiat \ Day:Julia Neumann和Amy Ferguson

诺伊曼和弗格森都于2018年从纽约MullenLowe加入TBWA \ Chiat \ Day纽约,在JetBlue帐户上展示了自己的创造力之后,他们在当地大放异彩,并在病毒式的“ FlyBabies”母亲节电影中达到了高潮。虽然他们认为好主意并不局限于实际位置(例如办公室),并且有时可以更好地进行远程工作,但是远程射击肯定会更糟。实际上,这是最糟糕的。

办公室关闭时,您是希望短暂在家工作还是为最坏的情况做准备?

我们拿起笔记本电脑,说两周后见。我们不知道我们要干什么,而且绝对没有为此做好准备!但这显然是我们的新现实,我们正在努力做到最好。毕竟,我们都在同一条船上。如果我知道的话,我肯定会花更多的时间。

当您进入锁定状态时,您又如何调整流程?

在过去的六年中,我们几乎每个工作日都花费了很多时间,因此弄清楚如何做远程工作需要花费一些时间。而且我们绝对仍在弄清楚这一点。我们正在适应和发展,并不断尝试新事物。我们也一直在“与众不同”,可惜我们还没有找到一个很好的虚拟替代品。因此,我们非常擅长同时查看Google文档,这是下一个最好的选择。

您认为您的工作和在同一个房间里一样好吗?为什么?

是的,我们已经能够提出一些我们为此感到非常自豪的工作。而且我认为这很大程度上归功于我们良好的工作关系以及彼此之间的了解。我们有一个速记和相互理解,可以远程进行。只是没有那么多乐趣。

我们最近对Mountain Dew进行的“品尝和刷新”工作证明了我们新的工作模式。品味和刷新工作是热销的,以产品为中心的创意,其唯一目的是提高您对MTN露水的渴求。它通常具有滴落的冷凝水特写镜头和坐在冰上的美丽冷瓶的特写镜头。与不怕违反规则的品牌合作,我们发现MTN Dew有机会打破典型的口味和刷新习惯,并创造性地突破极限。

由此产生的作品(Garage Fridge,Garage Fridge完整曲目和Every Time)承认甚至认可了这些久经考验的,真正的Taste和Refresh约定,但是以一种极富想象力的方式对其进行了重新发明。与令人惊叹的安德烈亚斯·尼尔森(Andreas Nilsson)合作,他的视野和品味确实使这项运动更上一层楼。而且我们做到了这一切而无需踩踏。

好主意并不局限于办公室等实际位置。很难找到真正的伟大人物。在现实生活中,联想和联系的力量更强。细微的提示(例如房间中的其他人开始嘲笑脚本)可以使您有信心运行脚本。

您不能在远程工作时重新创建什么东西?

1)走进我们老板的办公室,给他一个惊喜,并要求加薪。

2)走进老板办公室,要求更好的办公室。

3)走进老板办公室寻求更多资源。

4)走进我们老板的办公室,告诉他我们不能在那个球场上工作。

我想,这种流行病确实对我们的老板产生了作用。

您能否在平时的远程合作中与我谈谈?

我们通常会快速检查第一件事,以完成需要审查或讨论当天总时间表的任何工作。有时,我们会拆分一些小东西,然后决定谁来看看什么,谁来主持哪些会议。但是我们总是在一起感觉更好,所以当我们都努力的时候,工作会更强大。我们进行了很多交流,共同审查了大部分工作并讨论了所有内容。感谢上帝,我们彼此喜欢。

您采用了哪些实际方法来保持思路畅通,保持伙伴关系?

幸运的是,无论我们如何快速完成良好的工作,我们现在彼此都非常了解。这本身就是我们伙伴关系的基础。我们知道我们可以相互补充,并相互依靠和建立。尽管大流行确实影响了我们的工作方式,但目标是相同的。期望,我们的关系或最终产出没有任何变化。

在这段时间内您是否采取了某些措施,当情况恢复到“正常”状态时会采用这些措施?

远程工作有时会更好,但是,远程射击肯定会更糟。实际上,这是最糟糕的。没有什么比不只是在事情发生时而且在事后团结在一起更好的感觉-完成任务并吃晚饭或喝酒来讨论这一切。

关闭笔记本电脑并自己去冰箱是不一样的。(诺依曼)

在这段时间内,您是否设法使自己身体在一起?

我们开始进行一些孤立的客户活动,偶尔在这里和那里进行午餐,但除此之外,没有。与这么多人紧密合作却没有看到他们真是奇怪。

我发现我在隔离之前几周就怀孕了,所以我已经非常小心了。但是我们确实为朱莉娅(Julia)吃了生日午餐,见到彼此真是太好了。我们几乎没有谈论工作,只是追赶生活。

奥美:Danilo Boer和Marcos Kotlhar

9月,Danilo Boer和Marcos Kotlhar加入了奥美纽约办事处,担任创意总监。他们是行业资深人士,之前曾在BBDO担任执行创意总监,在那里经营着一个由8个全球品牌组成的小组,这些品牌包括Bacardí,GE,孟买蓝宝石,杜瓦瓶,Cazadores,St。Germain,Macy's和Foot Locker。他们的“出色的在家实验工作”涉及一个氧气罐,一个加热的温室以及在Zoom上建立的工作家庭。

办公室关闭时,您是希望短暂在家工作还是为最坏的情况做准备?

Danilo:好吧,我们要做的第一件事是那天晚上给Tom Hanks打电话给我们的团队,Tom Hanks获得了Covid-19,并且NBA关闭了,并说:不要来办公室。

但是,像大多数人一样,我们认为这将是几个星期。因此,我们并没有为此做太多准备。那时我们俩都有新生儿,所以我们的生活和公寓早已一团糟。考虑:“我在使用笔记本电脑时要坐在哪里”是我们最少的担心。

在准备最坏的情况时,我确实在亚马逊上买了一个氧气瓶,因为我担心没有呼吸机。我主要是为了生存而准备变焦。后来我意识到升级路由器实际上是更重要的事情,并且操作氧气罐比人们想象的要难。

当您进入锁定状态时,您又如何调整流程?

Marcos:我们的整个过程不需要太多的调整。基本上我们整天都在接连打来电话,所以转移到Zoom没什么大不了的。很快成为大问题的是,我们无法像往常一样与团队互动。我们拥有一支非常紧密的团队,不断进行即兴检查,以进行故障排除或仅仅是追赶在建立我们的文化方面发挥了重要作用。互动很快就变得具有事务性,并且仅限于您在Zoom上的广告位。

我们尝试了Zoom的“欢乐时光”,但它们有点糟透了,它只是对真实事物的可怕替代。因此,我们努力通过短信或电话来检查人员。能够与每个人谈论工作或只是在世界上疯狂,花几分钟时间就成为了在此期间保持文化和团队之间纽带的重要途径。

实际上,我已经在一个临时办公桌上工作了8个月。大流行之前,我的家庭办公室被改成了托儿所,所以我不得不即兴创作。现在时间已经过去,我的孩子变得越来越机动,在客厅里工作变得不可能了。因此,作为一个有韧性的纽约人,我正在试驾一个小温室,该小温室建在露台上,并装有强大的加热器,以保持生命。如果这是一次成功还是失败,现在还为时过早,但在目前的世界状况下,在5x7英寸的温室中工作似乎完全正常且非常浪漫-至少在理论上如此。

Twitter分享按钮 Facebook分享按钮 pinterest分享按钮

您认为您的工作和在同一个房间里一样好吗?为什么?

Danilo:嗯,上一次我们在BBDO的同一个房间里工作。我们正在做我们一生中最好的工作。但是,我们做了有史以来最奇怪,最勇敢的事情,并在大流行中途在奥美开始了一项新的更大的工作,而且我们每天几乎都遇到数百名新朋友。因此,这很难比较。

我们只能说,我们与已经从未见过的人建立了非常牢固的关系,这给我们留下了深刻的印象。我们开始通过Zoom建立我们的工作家庭,感觉很好。我希望它们都是真实的,这不是of鱼的一集。

您不能在远程工作时重新创建什么东西?

Marcos:我认为最关键的部分是制作……尤其是电影。我们已经进行了几次远程拍摄,您必须准备好所有内容十次,以确保您得到所需的东西。但是,当您体验远程Feed上的所有内容时,仍然无法获得您的精妙之处以及您可以推送或解决的最新信息。您选择的生产合作伙伴比以往任何时候都更为重要。您需要认识的人会合作,并且我可以看到一种趋势,即创意者默认他们的首选合作伙伴,而不是尝试新的导演。

当所有人都可以进入一个房间并说出难以远程创建的内容时,解决问题的敏捷性和轻松性也很强。您仍然可以完成任务,结果是相同的,但实现目标的方式却很笨拙。

另一件事是重新创造工作与生活之间的清晰分隔。我从没想过早上会错过挤满人的火车,但是通勤回家的简单举动帮助大脑关闭并进入了另一种模式。现在我们一直在忙,每个人都精疲力尽。

您能否在平时的远程合作中与我谈谈?

达尼洛:这么多年来,我们坐在彼此面前,一起讨论了一切。现在,这已被恒定和无限的缩放和文本流代替。

每天从早上8点到晚上8点,我们几乎都会开会。无限的人可以见面,可以与新客户打交道,可以学习的过程。当我们在Zoom中有一个小小的中断时,我们就在Zoom中发生的事情发短信。晚上我们发短信告诉我们对日常短信和Zoom的感受。然后,我们醒来并发送更多短信,并为我们的第一个每日Zoom做准备。

您采用了哪些实际方法来保持思路畅通,保持伙伴关系?

Marcos:我们比以往任何时候都更加紧密地联系。早餐前的第一个文本,最后一个通常是在不健康的时间。过度阅读文本有助于模拟一整天都在同一个房间里在一起的感觉,持续不断的信息流使事物自发自发,思想不断流动。

在这段时间内您是否采取了某些措施,当情况恢复到“正常”状态时会采用这些措施?

Danilo:前几天,我读到一条推文说:“当结束时”,这种能量开始与人们说“当我中奖时”具有相同的能量。而已。我们什么都不知道。我们不知道什么时候情况会回到“正常”状态,或者什么会恢复到“正常”状态。因此,我尽量不要考虑这一点。我所知道的是人类接管了这个星球,因为我们非常善于适应,并且我们将一次又一次地适应。当情况发生变化时,我将看看是否会采用任何方法。希望街上的饭桌变成一件事情。很好

在这段时间内,您是否设法使自己身体在一起?

Marcos:是的,最近我们每个星期一都去代理商,那真是太好了。没想到我会期待星期一。它有助于在一周中创造一个清晰的休息时间,并组织我们的头脑。

声明:文章仅代表原作者观点,不代表本站立场;如有侵权、违规,可直接反馈本站,我们将会作修改或删除处理。

图文推荐

热点排行

精彩文章

热门推荐