最新新闻:

如何通过鼓励实验和变革来转变您的业务

时间:2020-09-15 16:02:00来源:

需要出色的领导才能影响组织中的积极变化。这需要仔细的计划和执行。它不会作为未经检查的例行程序的天然副产品出现。

为了在您的企业内创造变化,领导者必须积极计划转型。您可以通过咨询您的员工来确定如何实施该更改。转型与人有关。启动和执行策略需要人力资源。另一方面,该计划将影响同一个人,因此他们与业务转型的成功息息相关。当您的员工将自己投入到成功的成果中时,他们更有可能在计划和执行中至关重要。

在当前的商业环境中,管理人员和主管需要提出创造性的原始计划和想法,以获取考虑,吸引更多客户并提高收益。能够确定需要在何处以及如何进行这些更改的能力取决于经验。放置进行大规模实验的系统,资源和组织设计。

任何组织未开发的潜力仅受单个变更制定者的创造力的限制。当公司投资实验时,该投资会激发员工的创造力和主动性,并给公司带来重大而有益的变化。要成为富有成效的开拓者,您必须对团队成员及其各自带来的利益表现出兴趣。您对他人及其想法的开放程度越高,您的团队就会变得越有创新。

首先确定您公司的主要变更目标,然后使用试验过程来规划步骤,以及您和您的团队为帮助实现目标而必须进行的较小变更。评估可保证您的资源并投入精力的服务和产品,并专注于最大的机会来增加收入和利润。

您可以通过以下六种方法来增强创造力并促进公司的实验:

激发您的员工分享他们的想法。欢迎他们的创意解决方案,确保您的员工感到自己参与了此过程。寻找可以用来鼓励融入工作场所的策略。

在小的受控环境中测试新创意,就像科学实验一样。 您应该充分记录过程的每个阶段,并评估与您的主要目标有关的特定更改的收益。通过这样做,您可以看到您的想法正在付诸实践,并确定它们是否值得大规模实施。

明确说明您的变更目标,以便人们知道从哪里开始他们的想法。 如果员工了解最终目标以及您要如何转变公司,他们将可能更加专注于帮助您实现该目标。人们推动变革,没有人可以独自完成变革。

将时间和资源投入到您的实验中。如果您想进行深刻的改变,则必须认真考虑愿意花多少时间和资源进行实验。重大更改需要您付出很大的努力。

确定可以带来重大收益的微小变化。有时,很多小的变化(可能看起来不太个别)可以共同推动公司的巨大进步。确保花些时间认识到微小变化的成功,并记住一些实验可能是小规模的但具有战略影响。

记录所有内容,以便您可以复制有效的方法并避免无效的方法。记录每个实验,以便您的团队可以轻松地成功复制它。这样做使更改变得更加容易,特别是如果特定过程具有基于先前记录的成功的详细说明时,尤其如此。创建可复制的系统时,更改最简单。

声明:文章仅代表原作者观点,不代表本站立场;如有侵权、违规,可直接反馈本站,我们将会作修改或删除处理。

图文推荐

热点排行

精彩文章

热门推荐