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开办新企业或改变职业有什么感觉

时间:2020-08-10 23:45:04来源:

开办新企业或改变职业有什么感觉,时装品牌的创始人,风险投资家转行和一名MBA学生讲述了他们的经历。

随着冠状病毒大流行的爆发,任何创办新企业或从事重大职业变更的人都将面对巨大的经济冲击。

但是他们的经历是什么?他们从中学到了什么?

英国的联合创始人马尔科姆(Malcolm)和戴西·贝尔(Dessi Bell)在进行了两年的概念设计后,于1月1日推出了时尚品牌Saint和Sofia-供应链已经精心计划。

这对夫妇曾在伦敦经济学院(London School of Economics)相识,此前曾经营一家运动装品牌Zaggora,尽管这并非在全球危机中。随着冠状病毒的继续传播,他们密切关注这一消息,并在听取了来自意大利的朋友的消息后,为该团队准备了可能的封锁。

下一项工作是评估可能的影响。“没有人出门时,世界会是什么样?”问贝尔先生。在进行了一些业务建模之后,这对夫妇得出结论,该公司可以在零销售的情况下再经营18个月。

他补充说,这意味着不会立即失去工作,“那么我们就准备好接受冲击了”。在锁定的第一周,销售额下降了40%。“我们不知道要走哪条路。”

但是事实证明,这次衰退远没有他们预期的那么严重。销售迅速恢复,现在比锁定前一周高出40%。他们还雇用了其他团队成员,并提出了一些业务发展计划。

随着英国人开始在家中工作,Saint和Sofia的顾客一直在寻找更舒适的衣服。负责运营的贝尔女士能够调整公司的精益和敏捷供应链,以减少量身定制的商品并增加需求产品的数量。

贝尔女士说他们很幸运。尽管该公司确实有备用供应商,但“没有太多的倒闭”,造成了巨大的破坏。

对她来说,最大的教训是“人们在困难时期真正欣赏透明。不要涂糖衣”。贝尔女士说,客户已经证明了是否存在延误,并且“似乎更有同情心”。

贝尔先生补充说:“在未来几年中,拥抱变化将变得尤为重要。”

鉴于某些企业所面临的前所未有的挑战,特别是在零售业的其他领域以及酒店和旅游等领域,Saint和Sofia的经验是积极的。根据由几所领先大学组成的企业研究中心的数据,3月英国企业倒闭的数量比2019年同月多了21,000。新公司的数量也急剧下降,下降了23%。

仅在美国,四月份的失业率就急剧上升至14.7%,是第二次世界大战以来的最高水平。此后,该数字在7月份反弹至10.2%,但由于受到如此沉重的经济影响,因此仍不能责怪那些仍处于相对稳定的就业岗位的人坚持目前的工作环境。

Oksana Stowe还有其他想法。这位风险资本家不仅决定在英国禁售期间开始使用一支新基金Redrice Ventures来开始工作,而且还决定着眼于消费者和零售业。

这位前投资银行家从种子基金True迁出,正在寻找她认为会导致她“引人入胜”的行业崩溃的企业家。

发生了“快乐的事情交汇”,导致了工作变动,她已经认识该基金的创始人已有一段时间了。

但是,远程工作需要一种新的方法:虚拟地完成所有工作后,她被迫学习新技能,以弥补失去人们在面对面见面时所汲取的微妙线索。

斯托女士说,一个特殊的劣势是虚拟会议而不是面对面的会议。“您离开[他们]完全不知道-进展顺利吗?这是一场灾难吗?”例如,如果某人不问太多问题,“您不知道这是否属于他们的本性。。。否则他们就不好意思打扰了。”

她说,一个出乎意料的教训是“噪音和速度越少,反射的空间就越大”,而另一则是Redrice团队“感觉更加紧密。。。尽管有整体的脱节感”。

斯托女士认为,任何考虑换工作或开始新业务的人所面临的不确定性实际上都能带来自己的机会。“如果有变化或新的开始的感觉。。。对于您而言,我想说的是,对所有意外的机会都持开放态度,或者甚至愿意接受,这将使您有力量应对选择或变更的失败时刻,并勇往直前。”

南非MBA学生维拉·阿盖尔(Vera Argyle)参加了这样的开幕式,并将这一大流行视为建立社会企业的机会。

现年31岁,具有公司财务背景的她正准备在牛津大学赛德商学院(Said Business School)攻读MBA学位,然后获得一份影响力投资工作。她选择在约翰内斯堡参加国际选修课,即“在非洲经商”。

英国宣布封锁政策后,选修课被取消,但她决定和家人住在一起,而不是留在学生宿舍。当她登上飞机时,南非宣布了自己的封锁。

她认为自己是一个规避风险的人,而不是真正的企业家,但在封锁期间,她考虑了该国约30%的失业率,并知道人们将难以获得食物。由于餐馆和学校关闭,农民在尝试转移产品方面面临困难。

因此,她与姐姐和姐夫组建了Locked Fresh,这是一家提供新鲜农产品的服务,这有助于她发展业务技能。

客户以高价购买了几箱产品,也购买了一些物品进行捐赠,但世界各地的客户也可以购买捐赠箱。“我没想到它会如此迅速地增长。”到目前为止,该业务已帮助转移了5,000公斤的水果和蔬菜。

阿盖尔女士说,这一过程“迅速而肮脏”。“没有完美的时间。您只需要启动并运行即可。”Locked Fresh的设置成本极低,不到30英镑,对她而言,这意味着“如果失败,您实际上不会损失任何东西”。她说,她还了解到“您需要回头客”。

她现在也动手了。作为会计师,她在毕马威(KPMG)工作了6年,她习惯于“在办公室里处理数字”。现在,她必须管理产品,安排交货时间以确保新鲜食品不会脱落,让客户对交货日期感到满意,并应对任何小危机,例如快要用完的盒子。

在职业生涯中仍然要进行影响力投资,她将准备回答不可避免的面试问题:“您在Covid-19期间做了什么?”

同时,由于Argyle女士已返回牛津大学(Oxford)完成MBA学位并与朋友们道别,该公司现在仅提供捐款箱。她现在也正在考虑因危机而生的Locked Fresh将如何发展。

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