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3个关键步骤可提高您的业务效率和利润

时间:2021-03-01 10:17:21来源:

尽管企业的外部压力增加了,但是许多企业仍然没有建立甚至最基本的系统效率来限制自己。通过有效地管理和确定业务投入的优先级,尤其是您和高级团队的工作时间,您可以释放更多的产出并最终获得收入。

以下是优化效率的三个关键原则,以使您的业务在2021年摆脱自我施加的约束。

1.你不是经理,你是领导者

领导和管理都一样,对吗?错了,别再错了–停止吧!工商管理学教授兼组织顾问沃伦·本尼斯(Warren Bennis)被引为开场白:“经理接受现状;领导者挑战它”

即使是这种简单的心态改变,也可以使您摆脱业务上最普遍的效率低下之一。如果您将自己视为管理者,那么从战略上讲,您不会比看门人更好,只要拥有您的财产并加以保护即可。企业家精神建立在领导力的基础上:确定企业的优势和劣势,实施积极的变革,同时带动他人与您同行。使用“计划”,“执行”,“查看”,“行为”系统。提出有效的想法,对其进行试用,审查,然后将其推广到整个系统

真正的领导对效率产生复合影响。如果您确定自己是领导者,则将通过提高效率来改善您的业务。如果您告诉您的团队他们也是领导者,那么他们将根据您企业各个层面的效率来确定效率。

2.变得苗条

引起“精益”工作的丰田生产系统创始人大野大一在被问及精益思想时说: “我们所做的只是看时间表,从客户下达订单到收集产品的那一刻现金。我们正在通过减少非增值浪费来缩短时间表”

这里的关键问题是“人们在做什么事情,人们不会付钱,为什么你还在干这些呢?”。(1)确定客户的需求,(2)确定实现客户目标所需的工作流程,(3)自动化“系统拉动”,以便(1)自然地(2)没有瓶颈地流动。浪费可能来自多种原因,包括过度处理,不必要的货物和人员流动以及系统设计中的简单错误思维。剪掉它,因为没有人为此付出代价,但请注意不要因使过程变得人性化而无意中使品牌贬值

3.投资于实际业务效率评估

HEMPX服装品牌和Branded Niche eCommerce('BNE')方法背后的电子商务企业家Kevin Zhang用独特的方法来确保业务效率是他业务的核心。每个月,凯文都会花一个星期的时间来每小时记录一次他在一周中所做的所有事情,然后仔细检查任何效率低下的地方。凯文(Kevin)查看时间表,确定哪些活动是高附加值的,哪些活动可以通过雇用新人才来实现自动化

成功的创业公司和规模扩大的公司之间的区别在于,开发了在经过验证的概念基础上发展增长的系统。在牛津大学标识可扩展的基础设施作为一个企业的三个关键要求之一移动到一个新的水平,靠强有力的领导和相应的营销。这包括IT系统和生产或制造系统,以及办公空间和劳动力安排。如果企业主将所有时间都花在了业务上,而不是一直在思考增长,那么,他们的业务当然不会增长。

消除低效率的关注和承诺就像消除企业潜力中的束缚。它需要勇敢的领导才能,并有能力以最简化的方式确定客户的需求和需求,并有意愿停下来盘点库存,以确保您有效地利用时间来指导业务朝着正确的方向发展。

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