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计划如何吸引新一代粉丝的方式

时间:2021-02-25 10:10:52来源:

标志性的音乐杂志Spin有了新的所有者和创始人Bob Guccione Jr,现在可以按年度会员资格进行新闻发布,提供独家内容,推出新商品并开设电视频道。鼓在发行后的三十年里,与Spin的主要管理人员谈到了Spin如何努力恢复其相关性。

当X世代的怀旧成员想到Spin时,他们可能会想起一些刻板的新闻,例如在1980年代中期揭露Live Aid财务丑闻以及标志性的90年代报道Sinead O'Connor,Public Enemy和Nirvana的照片。音乐杂志远非辉煌之年,但从2012年起不再印刷杂志,其电子作品也经历了一些跳跃和刮擦。

现在有了新的所有者和原始创始人的回归,这个拥有35年历史的品牌如今能在青少年精神闻起来像炸模因和躁狂的TikTok短片时吸引几代人的注意吗?

像任何需要重新成长的传统品牌一样,其领导者必须对着镜子问:为什么我们提供的产品是必要的?“您需要食物,汽车中需要汽油,加热器中需要油,头顶需要屋顶,医疗用品。Spin创始人Bob Guccione Jr说:“您不需要出版物-任何出版物。

“ Spin应该在2021年存在的唯一原因是,如果我们使它变得足够有趣,以至于人们想看看它。尽管那里有很多卓越之处,但实际上仅占总量的1%。我希望Spin保持在那1%。”

小休(Guccione Jr)重返音乐新闻界-实际上,在最近结束与The Drum的通话后,他需要为The E Street Band和电视演员的吉他手Steven Van Zandt撰写文章。当他在1997年出售并离开Spin时,去年春天,他的新主人Next Management Partners邀请他与他的想法重新团聚,担任了高度参与性的顾问,以帮助品牌在新的十年中定位自己。而且对于《华盛顿邮报》,《纽约时报》或《大西洋》等每一个现代成功的故事,还有成千上万的遗留标题,例如Spin试图弄清楚如何在数字时代建立出版物。在2020年被Next Management Partners收购之前,Spin似乎停滞了。

排他性

现在,制定了一个雄心勃勃的计划,以重整Spin对老派粉丝和广告商的意义,同时将该品牌介绍给更多的千禧一代和Z一代音乐爱好者。多年的努力集中在付费订阅,商品销售以及遍布大洲的免费电视频道上。尽管近几个月来Guccione Jr一直是该品牌的动手大师,但Spin首席执行官Jimmy Hutcheson,创意总监Danny Klein和执行编辑Daniel Kohn一直在引领Spin的下一章。

Hutcheson告诉The Drum,3月下旬,Spin将启动一项100美元的年度会员计划。客户将获得在线音乐会的独家访问权,并且-当离线事件变得可以安全参加时-在音乐节上由品牌赞助商举办私人派对。他们将登录Spin的直播视频,即AMA风格的“粉丝问”系列,并向新兴音乐明星提问。

每个月,像Spin Run,Foo Fighters或Machine Gun Kelly这样的明星都会出现在Spin的数字封面上。封面链接到印刷品中的标题历史,并生成幕后照片和视频内容。考虑到这一点,只有会员才能独家获得限量版商品,例如服装和豆袋,这是该出版物与封面艺术家共同开发的。会员还可以免费获得旋转品牌的收藏品,例如T恤,沙滩毯和咖啡杯。Hutcheson说,未来几年可能还会增加一个季度印刷杂志。

春季开张后,会员俱乐部将通过Facebook,Instagram和其他数字媒体平台上的广告进行促销。

Hutcheson说:“我们不会试图向人们收取新闻或专辑评论的费用-这些仍然是免费的。” “我们真的认为商品和体验是人们想要支付的。”

信用:旋转

充分利用内容

在接下来的几个月中,Spin TV(现在代表该出版物网站上的视频部分)将作为日本独立,免费广告(FAST)电视频道首次亮相。目标是在2022年将其带到美国。(Spin不会透露运营商,否则它将包括顶级合作伙伴。)为此,电视频道以及Spin的所有基于文本和在线视频的报道问题–将重点放在音乐上,目标是使其与Vice,Complex和MTV提供的泛文化电视和数字节目脱颖而出。

“这是我们想要进入的一条道路,在文化和对话中广为流传,并且相关且广受欢迎,但是人们说,'旋转只是音乐。哦,这实际上很有趣,”“哈奇森说。“由于MTV早已远离音乐。Complex是运动鞋,时尚和其他所有东西,然后Vice对许多人来说都是万物。”

科尔尼消费者研究所(Kearney Consumer Institute)品牌咨询负责人凯蒂·托马斯(Katie Thomas)表示,Spin的“回到音乐第一的根基,使其可以通过在线视频和社交媒体直接有效地与其核心消费者互动”。

音乐的关注点也有助于解释日本是Spin首次涉足电视领域。毕竟,近年来日本的唱片业每年总收入超过26亿美元,仅次于美国,是第三位德国的两倍多。日本消费者历来钟情于美国音乐品牌,并且至今仍会这样做–考虑到东京,大阪和京都的十几家Tower Records商店至今仍在营业。

Hutcheson说:“亚洲市场喜欢真实性,他们希望能够剥离品牌实际含义的不同层次。”

品牌年轻化

直到去年冬天,Spin一直由Billboard-好莱坞报道媒体(Hollywood Reporter Media)拥有四年,并且一直是拥有举足轻重兄弟姐妹的媒体家族中不太受欢迎的品牌。Spin需要父母来优先考虑其在数字时代的成功。

“我们继承了一些孤儿资产,”同时还是Next Management Partners首席执行官的哈奇森说。“我们必须进去,清理一点,重新振作和振兴正在发生的事情。”

该品牌的现代X一代人已经知道Spin的专辑和歌曲评论,原始报告和视频内容的数字化产品。毕竟,其中有近一百万名关注着Spin在Facebook上的内容移动。但是需要在千禧一代和Z代消费者中培养更多的兴趣,因此Spin的营销团队去年开始关注偏斜的数字视频频道(如Twitch和Instagram),同时与TikTok和Snapchat的影响者合作。

“我们去年在Twitch上直播了300多个小时,对Deadmau5和The Lumineers等艺术家进行了大型采访,” Hutcheson说。

到目前为止,Spin对年轻观众的吸引力似乎朝着正确的方向发展:其社交媒体同比增长了25%,增加了1.5个每月的独立网站访问者和1000万次页面浏览量。反过来,广告销售同比增长26%,哈奇森说。吸引25至54岁的男性读者(60%)比女性读者(40%)偏向更多一点,耐克,塔吉特,麦当劳和帝亚吉欧等品牌本月开始投放广告系列。

保持原始

最终,Spin将不得不在音乐内容上战胜Rolling Stone,Billboard和Conde Nast拥有的Pitchfork等企业竞争对手,以及Wire,PopMatters和The Big Takeover等独立出版物。GSA Digital首席执行官兼品牌分析员Larry Woodard表示怀疑Spin或任何其他出版物能否通过大力依赖音乐和音乐文化来有效地扩展其品牌。

伍德德说:“导致艺术家或团体发扬光大的主要原因不是音乐。” “艺术家现在有了更多的控制权。有直接的收入流,他们试图发展并保持尽可能多的控制权。他们中的许多人无需中介即可与粉丝交流。他们不那么依赖传统或公认的媒体。”

小古奇欧内(Guccione Jr)表示,他预想Spin将有机会通过提供更多简洁的报告和评论来巩固自己的名字并填补市场空白。他指出了编辑恩·科恩和他的作家已经发表的作品,他们发表了深入的文章,例如爵士乐的发源地新奥尔良如何忍受这种流行病,以及三个女人如何用戈尔革命性地改变了陷阱音乐。和拜物教在罗马尼亚的铁杆现场。

Guccione Jr说:“所以,我告诉大家,'让我们成为最好的音乐报道网站,最有趣,最无礼。” “我们不会陷入控制一切的公关的漩涡中。我们每天都拒绝人们,说:“通过,不感兴趣,非常感谢。” 我们不为唱片业或发行人服务。我们为读者服务。”

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