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自动化可以推动创造力吗

时间:2021-01-13 10:47:38来源:

随着企业寻求快速扩展,自动化的普及和需求正在增长,但这对创造力意味着什么?Drum和Celtra与领先的亚太地区营销商举办了一次圆桌会议,讨论品牌如何在努力缩小内容差距的同时利用自动化,个性化和创造力。

亚太地区的大多数消费者现在都在网上购物,其中60%的消费者计划在这个假期期间花费与去年相同的金额。新渠道的清单也越来越多,消费者对个性化的要求也越来越高。这意味着他们希望获得更多品种和更高质量的产品,并获得有趣的营销信息,而且很显然,营销人员比以往任何时候都面临更大的压力,需要大规模生产有效且令人难忘的内容。品牌如何应对不断扩大的内容差距?

技术释放了创意团队

Bonito Love的高级绩效营销执行官Olivia Koh说,该时装品牌在很大程度上依赖于Facebook和Google等技术合作伙伴,以帮助腾出其创意和营销团队以专注于创意和战略发展。

“我认为拥抱技术已帮助我们在创意自动化方面进行扩展。

我们希望让创意团队将精力集中在提高创意质量上,而不是急于确保我们及时完成所有这些创意。”

“然后,作为绩效营销人员,我们可以将更多精力放在测试和优化上。这两个团队密切合作非常重要,这样我们才能将创意概念化并以非常敏捷的方式执行。”

个性化无处不在还是完美无缺?

创意自动化有助于管理规模已广为接受,但这是否是以高度针对性的消息传递为代价的,个性化的重要性如何?

“我认为消费者期望个性化,” Ascend国际营销区域负责人Christo de Wit说。“如今,消费者比以往任何时候都被大量的内容,创意和消息所淹没。品牌的责任是随着他们的发展以及现在的期望与他们进行一对一交流。如果我们不能直接针对他们的特定需求和利基需求,那么您将无法引起他们的注意。”

但是,并非所有的营销人员都相信,个性化是唯一的答案。

“我的观点有点争议,” Swiggy的创意总监Shikha Gupta说。“我碰到过这样一条推文,那就是广告的四个P代表了持久,无处不在,困扰和个性化。我完全同意,因为我确实认为个性化内容在某种程度上已经变得有些老套。”

“我确实同意,如果您没有进行曲奇的沟通,尤其是在本地市场上,人们的反应似乎会更好。但是我的学校也有点老,我认为所有内容首先必须是娱乐性和相关性。如果您的交流中缺少该元素,那么无论它多么好,它都似乎就像是噪音。如果是有趣的,有趣的内容,并带有个性化的镜头,那么您就是黄金。”古普塔说。

创意仍然是营销的核心

创建高质量的内容可能是一个挑战,尤其是在营销团队首先考虑媒体时。Happy Fresh市场营销副总裁David Lim表示,他采用“在媒体空间之前先有内容”的哲学,这鼓励他的团队首先考虑创意和讲故事,然后再考虑它将出现的空间。

“在我们开始预算之前,我们开始对内容,内容的原创性和背后的故事进行更多的思考。因为只要您有预算,媒体所有者就会来找您,因此您不必寻找媒体空间。但是有关破解该内容的部分需要很长时间。因此,我们着眼于Happy Fresh各个渠道和营销功能中创造力的重要性。”

德·威特说,如果品牌想提高知名度,那么创意应该是营销信息的核心。

“当谈到自动化和个性化时,我认为我们应该永远记住的关键是创造力至上-这是核心。我们不应忘记我们要吸引消费者的注意。创造力必须是最根本的。”德威特说。

Celtra亚太区总经理总经理Raushida Vasaiwala表示同意:“消费者不购买产品,而是购买体验。那次经历的意义何在?是情感 您如何在移动设备上唤起这些情绪?通过视觉内容或创意。我们的研究表明,广告系列的效果有60%来自创意;这是非常非常重要的杠杆。当您考虑个性化时,需要在所有三个支柱,您的数据,您的媒体以及您的创意上实施该策略。无论信息质量如何,如果视觉效果不好,那么您就无法实现您计划的策略。”

创造力不能自动化

随着创意自动化的普及,是否会对营销和创意部门构成威胁?

古普塔认为不应该。“从定义上说,创造力是关于独特和新颖的思维。我认为,成为一个有创造力的人的绝妙之处在于,创造力不能自动化,一台机器不能为您做创造性的思考。话虽如此,许多创意团队将30%或40%的时间用于实际的创意思考,而将大量时间用于进行更改,编辑和诸如此类的工作会浪费他们的时间。我认为,随着组织对自动化工具的适应程度提高,许多不需要创意者花费时间的平凡任务将被外包,创意团队将重新利用这段时间来进行创意工作。” 。

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