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为什么企业需要创建伙伴家庭

时间:2020-11-09 14:09:02来源:

麦肯锡资深顾问Ashwini Karandikar说,通过建立非正式的网络小组,公司可以在个人和专业层面上对员工产生积极影响。在这里,她解释了如何。

Maya Angelou说:“您可能无法控制发生在您身上的所有事件,但是您可以决定不减少这些事件。” 随着大小雇主吸收全球停工带来的一些冲击,他们一直在慢慢学习如何在全球和本地范围内前进,后退和适应。在这一点上,任何可以在家工作的人都会这样做,并且将继续以至少某种身份在2021年之前这样做。

对于许多人来说,这正在变得越来越困难。最初有效的短期团队建设方法开始变得无效。需要新的解决方案,寻找这些解决方案的最佳位置是在大流行之前成功部署了分布式劳动力的公司。

我很幸运能够帮助在超过50个市场中建立和领导电通的Amnet。我们所了解的是,一个稳定而富有同情心的文化骨干对于凝聚力和高效率的矩阵团队至关重要。多年来,我们了解了创建“伙伴家庭”的价值。

伙伴家庭是非正式的网络,由2到10人组成,取决于组织的规模。他们由来自不同部门的成员组成,具有不同的经验和任期。这些家庭在一起帮助建立了安全网。成员可以在特定的与工作相关的项目上相互依赖,可以与组织融合和同化,可以共享和表达疑虑,并且在需要时可以引入合适的人力资源成员以提供额外的支持和咨询。

培训培训师

人力资源是这些家庭的重要组成部分。人力资源专业人员比以往任何时候都更能兑现自己的名字。他们的任务不仅是理解,而且还要应对一系列不断变化的当地工作条件,例如有关强制停工的州和城市准则,一线工人政策,带薪休假规定,学校重开日程安排等等。

人力资源部门处在确保组织以同理和透明的方式管理员工并与员工沟通的最前沿。实现此目标的一种重要方法是为所有人制定远程工作策略。这意味着要为灵活的工作时间制定指导方针,为与Covid-19相关的医疗保险建立清晰的帮助热线,并为正在面临孤立和疲劳,过度劳累以及当前面临的其他挑战的员工提供咨询课程。反过来,行政领导需要确保其人力资源人员配备齐全并受过培训,以处理其他职责。

话虽如此,绝大多数管理人员对手头的工作几乎没有经验。他们需要支持,培训和发展,以准备通过各种工作环境(远程,前线,制造等)为团队提供支持。所需的培训主题包括远程工作管理(对于大多数管理人员而言,很可能是一门新学科),大流行期间的绩效对话以及尽管大流行导致的业务问题也要培养以赋权和发展为重点的文化。在人力资源管理学会中可以找到一些很好的指南。

使伴侣家庭成为个人

尽管员工依靠雇主来建立有弹性和灵活的组织结构,但他们在创建自己的支持系统方面可以独立完成许多工作。在工作中与伴侣家庭进行互动等活动是必不可少的,但是在家庭方面创建类似的支持系统也很重要,例如学校/在线教育,食品供应/杂货,紧急医疗情况下的后备等等。这营造了社区感员工及其家人的安全和保障,使他们能够专注于工作和公司目标。尽管对于某些人来说这可能不是最自然的活动,但一旦这些团体在专业和个人上组成后,几乎可以立即感受到好处。

在找到治愈方法后,这种流行病的影响将会很久。我们所有人都在一起,这将需要一个充满家庭的村庄来容纳雇主和雇员。立即开始构建您的。

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