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创业者如何避免掉入小企业的陷阱

时间:2020-09-07 16:47:14来源:

题:我刚刚开展我的小生意。我可以采取哪些步骤来避免其他小企业主遇到的陷阱?

回答:小型企业所有者可以通过多种方式跌倒。失败不必致命。关键是要及时发现问题,立即解决,确定纠正措施和ACT。大多数人都可以创办公司。关键是要随着时间的推移启动,发展并保持其积极的发展势头。

根据美国劳工统计局(Bureau of Labor Statistics)的数据,今天开始运营的企业中只有25%将在现在的15年后开业。第一年将有20%的失败,而在头五年将有45%的失败。为什么?他们缺少以下内容:

商业计划。大多数人都会同意,不充分的业务计划才是结束的开始。拥有足够的热情,激情和动力在开办和管理小型企业的过程中导航是不够的。拥有坚实,切合实际,经过深思熟虑的计划以及可以实现的目标,这对于为企业奠定坚实的基础至关重要。它包含了解市场所需的研究,定义单个客户细分,竞争环境,冲销用于创建差异化的独特销售位置以及需要进行何种营销以提高知名度并通过购买来驱动客户连续体。规划过程的一部分是设定目标和目的(目标/长期,目标/短期)。在前面的专栏中,我们介绍了SMART目标的概念:具体,可衡量的,可实现的,现实的和时间的。当目标不符合此要求时,它们通常是不切实际的,会给企业所有者和利益相关者带来不必要的压力。制定计划并不意味着您不应投机取巧。过于坎并且不调整计划,因为您看到更改所面临的环境因素会导致负面结果。通过掌握主要趋势,您可以查看原始路线图的替代方案,并制定枢纽来满足不断变化的客户需求,欲望和愿望。过于坎并且不调整计划,因为您看到更改所面临的环境因素会导致负面结果。通过掌握主要趋势,您可以查看原始路线图的替代方案,并制定枢纽来满足不断变化的客户需求,欲望和愿望。过于坎并且不调整计划,因为您看到更改所面临的环境因素会导致负面结果。通过掌握主要趋势,您可以查看原始路线图的替代方案,并制定枢纽来满足不断变化的客户需求,欲望和愿望。

融资。在第一年失败的大多数小型企业之所以失败,是因为它们的现金已用完。有许多为小型企业融资的方法。大多数都以自筹资金开始。企业所有者可以投入个人储蓄,可以利用从以前的企业出售中获得的资金,也可以利用亲朋好友来创建开展企业的财务核心。一些企业是从外部资金开始的,例如天使投资者或银行或风险资本来源的融资。重要的是要知道在最初的12-18个月中,您需要投入多少资金才能启动和运营,并通过融资和/或业务收入获得可用的现金量。你怎么知道的?进行现金流量分析-您将多少现金作为储备金投资,您将从运营中产生多少,

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