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对早期创业者来说我们过多的关注成功想用一切方法尽快的成功

时间:2020-09-13 15:14:44来源:

1、不清楚什么对自己最重要

对早期创业者来说我们过多的关注成功,想用一切方法尽快的成功,将自己的精力分散到几个途径地上,并且每次碰到一丁点的失败就会认为这是一条死路而不是冷静下来分析这种方法失败的原因。王兴、周鸿祎、扎克伯格等成功企业家早期创业的的时候都犯过类似的错误,比如王兴当年做校园网的时候,抓住了一次学生节的机会吸引了四五千名学生注册,但是节日后数据就停止增长了,他们就开始怀疑是不是校园网这个项目有问题,是不是要干另外一个项目。

现在大家都已经明白了他们当时犯了一个什么问题,既然节日里能够吸引那么多的学生注册说明这个项目是没有问题的,只是一些客观原因导致的数据暂时停止罢了,所以在刚开始启动你的项目的时候就要想清楚对你来说最重要的那一点,不要因为中间的一次绊倒就彻底否定了这条成功的路。

2、事情过于复杂

每一个产品都只能服务于一部分具有相同需求的人群,所以不要期望你做出来一个产品就能挣所有人的钱。就像腾讯的即时通信工具不仅有QQ还有微信呢,因为每个产品的客户群体不一样。在前期每个产品都要高度集中于一个点,一类客户群体去做,要垂直细分,从一个最明确的点启动——也就是我们常说的聚焦一点,定位精准。

前期最忌讳让产品有着丰富的功能,产品做出来了,功能有了,但你确定这些功能真的是客户的真需求吗?所以,创业起步阶段应该有着长远的目标又要边走边看,符合客户需求和商业模式的事情再专心去做,这中间可能还要考虑到国家相关政策的等因素。

3、无法正确对待竞争对手

商业场上,我们跟竞争对手是敌人,但其实追根到底我们之间还是朋友关系。一方面竞争对手是我们老师,大家一起奔着某一个商机前进,通过对方的动向可以琢磨一下我们自己的方向还有哪些问题,对方为什么会这样做?从另一个角度讲,我们于竞争对手同处一个行业,是血缘关系最近的两个公司。我们最终的目的是给这个行业创造更大的价值,前期大家各自的力量都有限,还是要靠共同努力去激发这个行业更大的活力。就像知识付费、付费平台如果只有“得到”一家这个行业也不会做这么大,“得到”也不会做这么好。但是很多时候创业者对竞争对手过度关注,反而迷失了自己的方向。尤其是一类创业者把自己跟对手之间的关系看待的非常紧张,对手一有风吹草动他这边就着急了。不把主要心思放在自己客户和产品上,这种创业者无异于是自取灭亡。

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