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时间：2020-09-11 16:44:39来源：
在担任了两个公司职位和三个联合创始人之后，我在2007年创立了自己的第一家公司，充满了对世界的信心。实际上，现在看来，我有太多信心。
在我以前的角色对我无能为力的事情上感到沮丧之后，世界变成了我的世界。我知道我不会重复的错误，而且我没有。我尚未犯的错误完全是我自己的。
与许多创始人一样，书本上看起来还不错，但财务报告未能阐明不眠之夜，压力和孤独。在过去的三年中，我的公司终于像运转良好的先进机器一样运转。但是，花了整整十年的时间才学到我希望从中学到的课程。
现在开始过程霍华德·肖尔(Howard Shore)的最新著作《领导者启动板》介绍了–加速。肖尔在其中谈到了一家公司，该公司花了将近20年的时间才能达到700万美元的收入。但是使用加速原理，该公司在三年的时间内收入翻了一番。作为一个可能拥有10年以上“全力冲刺”的人，可以这么说，然后再希望我放慢脚步，这是一个引起我注意的话题。它也应该引起您的注意，正如我希望对你们每个人一样，开始和发展业务的过程将比我的快。
专注于现金流管理
我两年前通过我们参加的一个高端策划团队认识了肖尔。我们通了电话进行了30分钟的探访，整个过程可能会持续到整个下午。
在一个小时的时间内，我们涵盖了时间管理，组织结构，现金流量管理和业务发展。我最大的收获是专注于现金流管理。肖尔拥护Vern Harnish在“扩大规模”中建议的现金流管理原则。我强烈鼓励任何企业主或领导立即着手准备这本书，翻阅关于现金流量管理的第七章，并全心全意。
在微观层面发起变革
Harnish书中的一个关键概念是要采取一些小步骤来激发变化：提前一天开票，提前一天收款并将价格提高百分之一。总的来说，这些举措在提高操作便利性和创造可用现金方面产生了巨大的变化。Harnish还会警告您的财务状况中的“黄牌”，告诉银行家您正走向悬崖边缘，无论这些指标对您来说无害。
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